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持续提及的梦想

多次听howe分享彩贝项目发展计划时有感:

领导者需要一个梦想,才能号召团队同行;

需要持续提及这个梦想,才能保持方向,让队友不至于迷失在繁杂的工作中.

有个性的团队

有个性的团队,不仅自身内聚且生产力强;若团队个性被公开化,还对招人和销售都非常有帮助.

欣赏此个性的人才会靠拢过来;欣赏此个性的消费者会埋单.

例如乔布斯的Macintosh团队,在楼顶挂起海盗旗,以示叛逆的团队个性.

最终Mac团队制造的产品很畅销,而被叛逆的Lisa团队的产品则流产了.

mac团队的海盗旗

例如雷军的小米手机团队,一帮软硬件开发的老骨干聚在一起,想设计一款配置与iphone相当,价格却折半的手机.

于是,我就买了一部小米手机, 虽然后来发现交互跟iphone差九条街,但购买当初真的很好奇雷军能搞出怎样的产品.

雷军的'老人'团队

怎么培养有个性的团队

>首先,领导者不可能培养出跟自己个性迥异的团队文化.所以每个leader要培养什么团队个性,早就有答案了.

>然后,招聘时严格筛选.乔布斯招人时,经常让应聘者玩游戏,然后问些奇怪的问题,以考验应聘者在突发状况下的思维能力,幽默感和叛逆精神.

>再然后,工作中的导向. 乔布斯变态到把工厂都装修得纯白洁净,在办公室放奔驰的摩托车,雅马哈的钢琴等,一些能人欣赏到优雅,简约的东西.

团队

普通的家居类书总是各种精美图片, 为什么选这些图片也说不出清楚, 缺乏理论支撑.

<2050年的理想住宅> 这本书是例外. 图片和理论都让人印象深刻.

书中内容涉及:家具设计典范和知识, 家居新技术探讨, 环保家居, 讲得真不错, 还有全球视野.

摘抄些内容：

1)当社会富裕,享乐主义占上风时,婚龄就会被延迟. 事实上, 先立业再完婚,是通向富裕和多彩生活的捷径.

2)驱蚊的天竺葵, 既美丽又实用

3)和室文化, 脱鞋的放松,亲近大自然的舒适.

4)人造木头, 用更环保的科技方式,将木质的质朴和舒适, 带入日常生活.

IKEA,这个来自瑞典的家居品牌,怀着"为大多数人创造更美好的日常生活"的梦想走向了国际化.

不可否认,她总能唤起各种关于家的各种美好回忆.

今天就来学习她的聪明之处,并尝试绕开她而共存.

IKEA聪明之处:

1) smile

这smile让我印象非常深刻,IKEA非常聪明地占据了产业链中附加值最高的设计和销售环节. 制造环节少投入,却非常有约束力.

2) 亲身体验

IKEA店内的床和椅子全都是鼓励躺下来试试,亲身体验的.很容易唤醒拥有感, 然后就忍不住想布置new home

3) 参与设计

一进门即可见铅笔和纸尺, 各种家具可随意组合, 鼓励顾客参与设计.

4) 易搬运和组装

大部分家具都是模块化设计的,方便组装和搬运, 满足DIY欲望, 也让搬运成本转嫁给消费者成为可能.

5) 低价

IKEA会研发更低廉的制造方法,例如将空气注入塑料;

可拆卸的设计把搬运费交给了消费者

店内各种自助的服务,把聘请服务员的费用节省下来.

打包装时废材料的重复利用, 等等,无处不让消费者感受到IKEA正在努力降低成本, 减轻消费者负担.

如何突破:

IKEA做得的确很不错,以上5点都值得借鉴. 那还有什么机会, 可和IKEA并存呢?

1) 人群细分

IKEA是面向大众的定位, 可从中挖掘出更细的群体, 文艺青年, 奋斗青年类似.