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为了促成一个判断

2009-11-15 8:12:28 阅读(4) 评论(2)

交互设计中有个不成文的原则: 如果要让用户在一堆东西里做一个选择,那么这堆东西的数量最好是7个以内。

因为再多一点,用户做出这个判断的思考时间会明显增加。


类似的,如果你在搜索时发现是几百条结果;如果你在查看用户评论时发现几千条评论,怎么做判断?

发现迅雷搜狗在这方面做了个范例:

搜索第一步,确认搜到的是不是想要的东西。

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服务器端包含SSI

2009-11-13 17:49:43 阅读(1) 评论(1)

SSI(server side include), 简单来说就是向服务器请求类似.shtml的页面时, 在页面输出到客户端之前,Apache

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SEO建议

2009-11-2 9:24:01 阅读(8) 评论(0)

贴一封不涉密的内部交流邮件,偶花好几天的研究成功啊


1,首页等主打页面必须静态化,通过导航,面包屑,sitemap等方式,

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产品经理推荐阅读

2009-11-2 7:54:56 阅读(15) 评论(5)

某日,lily同学传给我一张图,然后我的周末就开始宅了!

产品经理推荐阅读 - 橙 - yeshino

一本一本,慢慢看,打算每看一本,出一个总结。苹果男建议的。 哈哈!

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Stick to your heart!

2009-10-31 17:28:40 阅读(6) 评论(1)

Steve Jobs的演说技巧不见得高超,但所有字句,都是他人生的写照。平凡的语气里,透着强大的震撼力。



虽然不是每个我们都能成为steve Jobs,但能从他的话里吸收动力的人,相信最后也不差

再次提醒自己: stick to my heart....

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蓝海战略备忘

2009-10-18 12:27:12 阅读(9) 评论(1)

虽然只是看了提纲(原文链接在此),但都颇有收获! 备忘一下...


蓝海六原则
制定时的原则: 重建市场边界; 注重全局而非数字(不懂);超越现有需求;
执行时的原则: 遵循合理的战略顺序(不懂);克服组织障碍(体会不到);将战略执行贯彻到基层


重建市场边界
将买方看成由购买者,使用者,影响者构成的买方群. 关注买方群的需求

超越现有需求
一有更好的服务即换船走人的"边缘型顾客";
因价格高,产品服务跟个人原则或生活习俗冲突等原因有意回避的"拒绝型顾客";
理所当然被认为不属于市场的"未知型顾客"

将战略执行贯彻到基层
唯有参与,才有认同感! 通过邀请参与;解释原委;明确期望3个步骤,将战略执行贯彻到基层

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宜家那些高招

2009-10-16 23:31:33 阅读(20) 评论(2)

1,借用会员卡
据说宜家的收银员,买单时如果遇到顾客没有会员卡,她会主动问下一位顾客,有没有会员卡可以借给当前顾客使用。这让当前顾客感觉到会员卡物有所值的同时,又让下一位顾客觉得拥有宜家会员卡很有荣耀感

2,一块钱的雪糕
近似亏本的一块钱的蛋糕,再跟隔壁肯德基6块钱的雪糕对比起来,真让人倍感美味!
每次逛宜家可以忘记买东西,但不会忘了买雪糕。
这一块钱的雪糕,营造了记忆的入口,话题的开端。

3,领生日蛋糕
最近宜家温馨提示我去领9块多的蛋糕,因为我的身份证生日在10月份。
哈! 我总不会一个人过去吧,可能会约mm一起去宜家,去了随便买件东西都不止蛋糕的本钱。

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slice陷阱

2009-10-16 23:03:07 阅读(1) 评论(0)

最近在JS的slice函数上栽了2个跟头:

1,slice的第二个参数并不是偏移量,而是结束位置

['a','b','c'].slice(0,2)截出来的是['a','b'],注意!不包含c


2,slice进行的复制操作,但是JS中对象和非对象的复制操作实现方式不同,复制对象时是传引用的!这点导致我弄出个外网bug囧。请看下面的代码演示:

  var datas = ['',{a:'a'},2,3]; var pice = datas.slice(0,3); pice[0] = 'changed'; pice[1]['a'] = 'changed'; pice[2] = 'changed'; alert(datas[1]['a']);

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一事一地

2009-10-14 23:46:26 阅读(8) 评论(2)

一个完美的操作过程,应满足以下条件:
1,操作前可预期
2,操作中步骤清晰
3,操作后良好反馈,必要时还得提供undo操作

本文针对第3点“操作后的反馈”,引出一事一地的设计原则。先看白社会的范例:
一事一地 - 橙 - yeshino
在点击"打卡"之后,反馈就发生在“打卡”按键上,且还有“+10”的动画提示;
用户不用思考,甚至不用移动视线就接收到反馈了,这比其他网站所有反馈统一用弹出提示的方式高明多了。

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项目管理培训备忘

2009-10-12 7:42:49 阅读(9) 评论(0)

1,smart
制定目标还是那些原则:具体,可衡量,可达到,相关,有时间限制。

2,swot
以前对swot不大认同,这次了解到优势劣势是内因分析,机会和威胁是外因分析。

3,关键路径
找出关键路径之后,有很多途径可以确保项目进展更快捷:
让事项并行,顺序上重叠(事项1完成差不多时马上开始事项2),减少关键路径事项,投入更多资源在关键路径上

4,wbs制定原则
能细分到个人去负责,最好能在2-3天内完成(因为3天计划比较容易估算)

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