yeshino

牛人功成名就,毫不保留大泽天下的作品,的确非常好以至于亮点太多,这里只做简单摘抄.

1,在一个吵杂的会场,为了让大家听到你的声音,最好的方式不是比别人更大声,而是让大家都安静下来.

--这个比喻适用于所有需要突出某些东西的场景.

2,我对中西部来的申请特别感兴趣。我宁愿雇用来自中西部小镇的有抱负的年轻人，而不愿雇用身价高昂的从麦迪逊大道某家新潮广告公司浮游出来的人. 金鞍紫缰原本无可非议， 可是血肉之躯的马又在何方?!

--有抱负的穷小子比不可一世的半吊子有价值太多.

3,每个男子汉都有同样的抱负： 要把饭菜做得比别的任何厨师做的都好。

--做好手头的事,做到最牛B,是获得更多的不二法门.

4,最高领导人的最主要的职责在于创造一种让有创作才华的人有用武之地的气氛。

5,想要只是个念头,真正想要,才会源源不断产生强大的驱动力.

6,如果要先成功才能快乐,那大部分时间都是卧薪尝胆的辛苦过程; 如果不求成功,只求活在能让自己快乐的价值观里,不仅能享受无欲则刚的愉快,成功也总是自然到来.

--活在能让自己快乐的价值观里,而不是为了成功死磕.

7,至于作者对于广告设计的精髓建议,书中非常详细,我懒得细写了,咔咔!

专挑期末师弟师妹们都跑光的日子回母校, 人少才够宁静.

从此我每天都提着的斯文包包,回头率超高.

哥是真的来看书,不是看mm的

偶尔也会装B自拍的. 请见谅!

此图应该勾起很多老同学的回忆吧. 我依然爱旧馆.

因为有memory. 有历史感. 它的设计是一开始就显旧,以后再旧也就那样了. 

新馆太现代,让人宁静不下来.

以上纯属个人猜测. 但我想最简版应该是这样了.  这套算法简单而有效. 请看亮点:

A)群体智慧 & 反馈机制

红心表示喜欢; 垃圾表示不再出现;跳过表示待定

很简单的一套收集反馈机制,既能集合群体智慧对歌曲评级, 又能标识个人品味.

群体智慧超越了死板的算法, 让内容品质和群体品味挂钩.

豆瓣FM的文艺青年 VS QQMusic的普罗大众, 这才是QQmusic的推荐显得不够品的根本原因

这套反馈机制的特色是简单, 正反两面都可收集到.

正面的反馈给扩散指明了方向;反面的反馈给扩散限定了边界.

B)索引

建立多重且有意义的索引,估计是豆瓣FM唯一需要做的运营工作.

索引的意义重大: 每个索引关联着一批歌曲, 每个用户对多个索引感兴趣.

所以,只要你喜欢了某首歌, 这首歌所在的索引就有可能挂到你身上,或者增加索引权重, 通过索引,就可以找到更多类似的歌曲;

然后,当你讨厌一首歌,类似的关联就变成了修正逻辑,对该歌曲所在的索引降权

王兴曾说:

1) 怎么有效组织信息

2) 怎么持续推送有价值的信息

这就是算法/机制的意义吧.

亲,点我!

延续性技术让大型机性能越来越强大,而破坏性技术则完全抛开了大型机的概念, 创造了性能很弱的PC机.

为什么经营良好的大公司在延续性技术上步步为营. 却在破坏性技术面前败北?

<创新者的窘境>这本书阐述得很到位.

观点一,延续性技术的发展经常导致需求满足过剩

经营良好的公司总是不断推进着延续性技术往前发展, 可惜总有一天,技术的发展会超过了普通消费者的实际所需.

此时通常会孕育着破坏性技术的出现.

而消费者的购买等级是: 功能>可靠性>便携性>价格

即当技术的发展充分满足了"功能"诉求后, 消费者便不愿再为此支付溢价,转而诉求"可靠性",以此类推

观点二,小市场满足不了大公司的增长需求

无论是公司的投资者,管理者,还是执行者,都一致渴求增长. 只有增长,才能满足投资回报,职业生涯.

而大公司要维持增长就需要庞大的市场,可惜破坏性技术刚出现时总是小众需求.

所以即使大公司的管理者明知破坏性技术的光明前景,最终结果也还是失之交臂.

观点三,破坏性技术的发展需要个性化的流程和价值观

企业最核心的是资源,流程和价值观. 其中流程和价值观是相对稳定,难以改变的.

一个优秀企业的流程和价值观通常都是为某特定行业准备的.

即流程和价值观具有唯一适配性, 如果满足延续性技术的发展需要,就不会同时满足破坏性技术的发展需要.